道瓊跌了七七七點，就好像中了吃角子老虎機的特獎７７７。難得一見。

 

最近有人問到小弟的暱稱，想問個由來。其實也沒啥大不了。

 

濟公活佛給阿扁的開示是「關關難過關關過」。依此類推，吉某的對子就是「爽爽苟活爽爽活」囉！

 

Buffet purchased 2B of Goldman's preferred shares and also got a warrant to buy 5B common stocks.  His rationale is simple - Goldman's stock price is low, and none of the other financial insitution in Wall Street remains as resilient as Goldman at present.   People should be thankful that Paulson conceived of such a deal to rescue the financial system that was on the verge of dysfunctionality.  That move immediatey boost Goldman's stocks. 

 

Buffet also described the recent turmoil as the recent disaster as the 2nd Pearl Harbor.  But who and where is the Japanese Imperial Navy this time?   They are foreigners.  A better analogy should be the Civil War....

 

One thing is certain though.  Whatever that war is, the train of recession, or downturn, just left the station.  Japanese are coming back with tons of cash to buy these dying American institutions.

就跟櫻花最前線一樣，有個紅葉最前線。北海道已經是滿滿紅葉。其他地方大致要等到十月底，十一月初才開始。

 

美國經濟過去的掌舵者在銀行東倒西歪的時候，在華爾街日報聯名發表了這篇文章。意指要避免回到大蕭條，美國政府必須成立專責的金融機構，收購不良資產，增加市場資金的流動性，紓困金融產業所面臨的流動性陷阱。包爾森與柏南克的果斷行動，似乎有這幾位大老的斧鑿。

 

Resurrect the Resolution Trust Corp by Brady (former US Treasure secretary) , Ludwig (former comptroller of the currency) and Volcker (ex chairman of Fed)

 

包、柏頓時間變成了世界的主角，全球的重心，一舉一棟牽引著世界的經濟走向。美國總統似乎成了配角。

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至今仍然沒有人可以清楚的說明整個金融危機，與這些政府主導大型合併紓困案，到底會為未來全球經濟帶來怎樣的影響。這種不確定「多少人會受害」、「受害要多久」的感覺，就好像中國毒牛奶事件一般，至今仍然摸不著頭緒。

 

 

A very interesting retrospect, especially the last paragraph about the consolidation triggered by the financial distress recently.  It reads "You are going to have Citi, JPmOrgan, and Bank of America with $2 trillion-plus in assets each.  That's three times the size of Fannie and Freddie.  Now if they end up with problems, what do you think is going to happen?  They are too big to fail". 

 

I suppose GM is also a part of this dilemma as well. 

 

That's the prospect though.   What could force Paulson and Bernanke to initiate such a huge scale of rescue must be a dire situation.

 

 

 

投行與各大金融機構接二連三倒下，這事情已經不是個大新聞。今天中國時報有篇文章整理出雷曼兄弟被槍殺的每一步，看起來還真像個故事情節。

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危機風暴成形，華爾街陰霾密布，金融鉅子各有盤算，聯邦政府畫清界線…五天之後，美國第四大投資銀行、創業一百五十八年的雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers）應聲倒地。

九月九日（周二）：雷曼兄弟岌岌可危的消息傳遍華爾街，恐慌情緒蘊釀蔓延。雖然兩天之前聯邦政府才出手搭救房貸公司「房地美」與「房利美」，但是雷曼兄弟恐怕不會有這般運氣。南韓「韓國產業銀行」出馬併購的計畫破局，雷曼兄弟股價幾乎腰斬。

 

九月十日（周三）：在雷曼兄弟位於紐約「時報廣場」的總部，董事長兼執行長佛德緊急邀集重要投資人與分析師舉行電話會議，公布該公司自創業以來最嚴重的虧損紀錄：一季失血卅九億美元（約台幣一千兩百五十億元）。佛德提出救亡圖存方案，打算將該公司一分為二，「好銀行」（優質資產）另尋買主，「壞銀行」（不良資產）由同業或政府承擔。

而雷曼兄弟股價繼續探底，大難臨頭的員工開始各謀生路，找出塵封已久的履歷表修改潤飾，聯絡求才公司或人力銀行，甚至公然在辦公室討論求職訊息。

 

九月十一日（周四）：雷曼兄弟股價又重挫四○％，不到四美元的價位總算對可能的買家產生吸引力，美國商業銀行與英國巴克萊銀行表態有意入主，幾家私募股權基金也投石問路。然而市場情勢險峻，沒有聯邦政府擔保，實力再雄厚的買家也不敢出手。華爾街的噩夢－骨牌效應來勢洶洶，美林集團（Merrill Lynch）、美國國際集團（ＡＩＧ）、華盛頓互助銀行（WaMu）先後告急。聯邦政府先前已經掏出納稅人的三百億美元挽救貝爾斯登、兩千億美元支撐房地美與房利美，下一張倒地的骨牌恐怕只能自求多福。

 

九月十二日（周五）：雷曼兄弟引發的恐慌侵襲全球市場。晚間六點，美國財政部長鮑爾森與紐約聯邦準備銀行總裁蓋斯納親自出馬，召集金融界鉅子在曼哈頓開會，試圖協商出搶救雷曼兄弟、穩定市場情勢的方案。一位熟悉內情的金融圈人士表示，雷曼兄弟財務快速惡化顯然讓政府措手不及，但是這回政府畫清界線，只出力不出錢。

 

蓋斯納呼籲各大銀行暫時放下競爭的戒心，為整個金融業的前景著想，如果紓困方案難產，雷曼兄弟絕不會是最後一張骨牌。然而在場的幾位銀行家質疑，雷曼兄弟陷入困境是咎由自取，憑什麼要同業不惜血本搭救？一位與會者直言，雷曼兄弟已經是一家「僵屍銀行」。

九月十三日（周六）：上午九點，華爾街巨頭再度到紐約聯邦準備銀行開會，蓋斯納再度大聲疾呼。業者已經做最壞的打算，清查自家對雷曼兄弟的曝險部位，擬定緊急應變計畫；ＡＩＧ與華盛頓互助銀行的情況迅速惡化，市場人士擔心體質較為健全的機構如摩根士丹利、高盛集團終難逃一劫。

 

九月十四日（周日）：聯邦政府一再表明不會再拿納稅人的錢救火，美國商業銀行與巴克萊銀行先後打退堂鼓，收購希望破滅，雷曼破產成定局，員工開始打包私人物品，互道珍重，有人打算明早還是來公司看看，有人決定直接向就業服務中心報到，當年他們被雷曼兄弟錄用時，大概想不到自己與公司會有這一天。

周日曼哈頓中城夜幕低垂，雷曼兄弟公司的員工依序走出大樓，每個人手上都捧著硬紙箱，裡頭裝著私人文件、照片、盆景，以及裝飾畫。自傳出雷曼公司申請破產後，大樓裡外人聲沸騰，媒體守在門外採訪拍照，員工則忙著打包。

 

雷曼兄弟公司是華爾街老字號，有一百五十八年的歷史，之前公司設在曼哈頓下城的金融區，在九一一恐怖襲擊後，才搬到曼哈頓中城。雷曼兄弟公司屹立了一個半世紀，出了許多金融巨亨，日日操弄鉅款於掌中，曾是人們欽羨的對象，但現在一夕之間全變了。

 

周一早上進入雷曼兄弟公司的員工，懷著感傷、憤怒、惶恐或焦躁的心情走進辦公室，他們經過周日一晚的打包疲累，剩下就是等待公司正式宣布破產打烊。各部門這些日子一直承受極大壓力，很多經理和交易員上周以來一直忙碌加班，為美林可能的收購東家，或是更糟的清算破產，準備繁雜帳目清單。

 

雷曼兄弟公司周日傳出將宣布破產後，員工很快以簡訊互通訊息，然後紛紛前往辦公室收拾個人物品，刪除電腦私人訊息。

 

投資專家威爾說：「周一會有大批警衛進駐，不准我們碰觸任何公司財產，到時很難收拾，所以周日連夜趕來打包。」

 

這一晚，雷曼兄弟公司燈火通明，員工們整理得疲累了，肚子餓了，就打電話叫外賣。守在門口的媒體只見送披薩、中餐、飲料的外賣郎進出不停，員工通宵作戰，翻箱倒櫃清理物品，甚至複製客戶聯絡資料，以為下一波求職做準備。

 

還有員工要帶走的東西實在太多，趕緊衝回家帶來旅行用的行李箱，厚重的資料塞得滿滿的，大家都心照不宣，沒有人去質問。雷曼兄弟公司大樓外，只見不少員工拖著行李箱，在街上揮手叫計程車，在黑夜之中疲憊離去。

 

有些部門的經理為鎮住大局，在周日舉行電話會議，強調周一公司還是開門，大家要進去上班。最後一天的上班，就是去拿資遣單，以及交換高層閉門會議的傳言。

 

雷曼兄弟公司員工有兩萬五千人之多，面對公司破產的結果，多數覺得十分無奈，尤其是華爾街今年相當不景氣，避險基金、創投公司和銀行先後大規模裁員，重新覓職很不樂觀。

 

年輕的員工特別憤怒，因為不少人今年才從名校商學院畢業，早知雷曼兄弟公司要倒店，當初應另擇公司，如今又得重新投遞履歷表。一名資深經理說：「大家都是在同一條船上，情況都很糟，資深的比新進的更難找工作。」

 

雷曼兄弟公司的待遇相當不錯，許多員工年薪都達百萬美元，愛琳是哈佛企管碩士，今年才二十八歲，卻已在曼哈頓擁有多處豪華公寓，她說：「每月房租收入有三萬多美元，雖不能和在華爾街工作相比，但至少生活無憂。」

 

一名資深經理說：「現在哪裡都不好找工作，我有足夠存款和其他投資，小孩都大學畢業，未來就過著退休生活好了。」

 

但對於中年失業的員工來說，勢必面對殘酷的壓力，尤其是華爾街族揮霍成性，一下子從雲端跌落谷底，沒有高收入的日子很難適應。

最近看完了「料理仙姬」，日文原名叫做「おせん」，是由漫畫改編的日劇。劇情雖沒有大張力，但是小品式的料理情結，追求完美的精神，還是值得看。

 

 

 

I really have to admit Google Chrome browser runs faster than IE, and that's probably all I want from a browser, although I'm not very sure how well it is glued to the entire operating system.   Here is a link for those who are interested in memorizing Chrome short-cut keys.

 

今天一大早收到這封信。真的假的，那篇快兩百多頁的胡亂寫報告嗎？前幾天出席了ＵＣＬＡ的說明會，還有年輕學子問起了有關ＡＭＲ的課程。面對他們的問題，我還真不知道要怎樣回答。

 

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Dear Gilbert,
Your AMR paper under the supervision of Prof. U--- K------- has been accepted to be published in a book on UCLA Anderson School's BIT Project .  For the paper, we need a 1-paragraph bio on you.  We look forward to your prompt response.  Please do not hesitate to contact us if you have any questions.  

Regards
BIT Team

 

 

在電視媒體大力報導，前輩後進極力推薦下，吉某跑去看了最近吵的沸沸揚揚的電影「海角七號」。

 

這部結合台日演員，用不大的卡司，拍出跨越了六十三年左右的時光的故事。大體來說，整個商業電影的剪接上還有待加強，但是故事的情節的時代背景與鄉土人文，卻是讓小弟在午夜時候步出戲院之時，尤感意猶未盡，吟味讚賞。

 

本片最令人感動的地方，大概就屬日本戰敗後，因為日軍撤僑所衍生出來的愛情故事。六封未寄出的信件，背後所串起的不單是人生的別離，卻也是整個時代的悲哀。片尾結局時，那位老嫗背對鏡頭，閱讀著一張張晚了六十幾年的信。導演並沒有交代老嫗讀信後的感受，但是痀僂的背影，模糊的用鏡，觀眾卻可自行體會，各自解讀。

 

另外一個令人感到欣慰的，莫過於在多年本土電影沒落之後，海角七號所帶給人一睹南台灣風情、原始與美麗的清新感覺。恆春墾丁的熱帶風情，海灘椰林，自不待言；然而最精采之處，在於本片自始至終以幽默的台語貫串之餘，卻同時成功地陳述了台灣移民融爐的文化。河洛人，客家人，原住民，甚至濃濃的日本元素相當緊密細膩地交織揉合 ，都市與鄉村的差異，傳統與現代的衝突，法治與人情的妥協。台灣文化的獨特性與矛盾處，都在鏡頭前真實呈現，發人深省。導演的功力值得激賞。

 

日式的愛情橋段，跟墾丁春吶般的音樂現場（吉某今年無意間經過墾丁，碰巧遇上春天吶喊，親眼目睹迷幻藥加酒精加搖滾樂的瘋狂組合），讓本片在年輕族群與東北亞（尤其是日本）有著不小的賣點。總之，如果週末閑著沒事幹，又想看男主角在超過三千萬票房後裸泳，本片是個相當好的選擇。

 

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。

 

　　翻查字典，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、作为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面字词，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。

 

　　你是老板还是领袖？

 

　　我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

 

　　想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理；是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。

 

　　 14岁，穷小子一个的时候，我对自己有一管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识我改变不了命运，我知道当天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑海中常常记起我祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有。”我可不想像希腊神话中伊卡洛斯（Icarus）一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下。我一方面紧守角色，虽然我当天只是小工，但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。我知道要成功，怎能光靠运气，欠缺学问知识，程度与人相距甚远，运气来临的时候也不知道。还有一个小但重要的点，我想和同学分享，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。

 

　　 22岁我成立公司后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同，我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的捷径。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要申延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的是不仅是我们有洞悉思考事物本质理智，而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。

 

　　商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能有自我修正挽回的机制（Check and Balance）。我指的不单纯是会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等等范畴建立不呆板、能随机应变的制度。你们也许听过我说企业应在稳健中寻找跳跃的进步，大标题下的小点要包括但不局限于：开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展……等等

 

好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力

 

　　每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件，老实说我对很多表面的、人云亦云的专家分析是“尊敬有加”，心里有数，说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

 

　　其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执着者。

 

　　领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态，“杠杆定律”始祖阿基米德（Archimedes）（公元前287年至公元前212年）是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，试想与海克力士（Hercules，希腊神话中最勇武的英雄）单凭个人力气相比，阿基米德是有效得多。不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤、教人以小搏大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。

 

　　我未有你们幸运在商学院聆听教授指导。告诉你们，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别人会计处理的方法的优点和漏弊，方向的选择和公司资源的分布有很大的启示。

 

　　对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握是最基本的元素。还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。

 

　　最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命；这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。

 

　　我常常跟儿子说：你要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会，这不能只是我对你一个希望，而是你对我的一个承诺。今天也和大家共勉。

 

　　二○○五年六月二十八日

  

注 释

 

　　 伊卡洛斯（Lcarus）——希腊神话人物

 

古希腊时代，少年伊卡洛斯（Lcarus）和父亲狄德勒斯(Daedalus)为诸神惩罚，被囚禁在孤岛上。父亲是名巧匠，便利用岛上的蜡烛，制作了两副精巧的羽翅，一副给自己，一副给伊卡，可以藉此飞出孤岛，逃离囚禁的命运。在起飞之前，父亲千般叮咛，警告伊卡；翅膀是蜡制的，遇热会融化，因此绝不可高飞，要避开阳光。

 

　　 伊卡对父亲的叮咛完全了解，但是，一旦飞起，他立刻被好奇与狂喜占据，也许从来没有在这样的高度观看海洋和岛屿罢。他逐渐远离父亲，听不见父亲的呼唤，他感觉着自己的身体被薄薄的翅膀承载起来，他欢欣地迎向灿烂的阳光，他和云朵一样高高飞起，他迷惑于透明的蜡的羽翅静静的扇动，他感觉到那薄而透的羽翼仿佛泪水一般融化成一滴一滴的液体，在阳光中飞散而去。伊卡急剧坠落，一种昏眩，一种速度的极限，一种撞裂，如同浪花礁岩的冲击，他亦如浪花，碎成千万，掉入大海。