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February 27 鄭成功被台灣人視為「民族英雄」的鄭成功，卻因中日混血，被日本人認為是第一個統治台灣的日本人。而在荷蘭人眼中，他卻是海盜、東方惡魔。故宮最近重修「鄭成功畫像」，這位在歷史有多種面貌的「國姓爺」，真實的面貌卻依然是個謎。
最近「重生」的台博館鎮館寶「鄭成功畫像」，引爆話題。 圖一／故宮提供17世紀大航海時代，鄭成功率領的武裝海商集團縱橫於中國沿海。他高舉「反清復明」大旗，建立起台灣第一個漢人政權，獲明賜姓被尊為「國姓爺」。西洋人迄今仍依「國姓爺」的閩南語發音稱他為「Koxinga」。
另一方面，日本從江戶時期以來，透過文學、歌舞伎表演，對鄭成功出生於長崎平戶、母親為日本人田川氏一事，早已耳熟能詳。在日據時代，鄭成功更成為合理化日本人統治台灣的樣板人物。
像鄭成功這款人物，在台灣史上實屬罕見，也因此，台灣博物館鎮館之寶「鄭成功畫像」最近經由故宮博物院修復「重生」後，他再度成為眾所矚目的焦點。根據口傳歷史，此畫是鄭成功生前在台南命人所繪，台博館對外宣稱這是「最接近鄭成功真人」的一幅畫。然而學界對照洋人、日本人所繪製的不同版本鄭成功畫，對他的相貌爭議不休，難解之謎頗多。
疑點一：生前所繪或身後所作？
依據鄭氏子孫口述，台博館相信此畫是在鄭成功過世（1662年）前一年所繪。然而，文資中心針對「鄭成功畫像」進行科學檢測、分析此畫的顏料碎片，研判應該是在鄭成功死後所作。文資中心認為，此畫所用的普魯士藍顏料，在18世紀才傳到東方，因而有此主張。但台博館典藏組組長李子寧認為，他們忽略鄭成功生前是活躍於東南沿海的大海商，他有很多走私管道可以獲取西方物資，不難獲得這種顏料。台博館依舊認為此畫是在國姓爺生前所作。
疑點二：鳳眼或大眼？
十七世紀荷蘭版畫裡的鄭成功（右），形象猶如韃靼， 有被妖魔化的傾向。 圖二／李子寧提供台博館版「鄭成功畫像」裡的國姓爺臉型容長、細眉鳳眼、蓄短鬚。但根據與鄭成功同時代的西方人描述，鄭成功「眼睛又大又黑」，他的舉止暴戾，顛覆教科書裡細瞇鳳眼、威嚴端莊的民族英雄形象。 300多年前，一位遭鄭成功俘虜的荷蘭土地測量師菲力普梅在他的日記裡，如此形容國姓爺的音容：「國姓爺坐在帳幕正中央的一張桌子後面…他眼睛又大又黑，那對眼睛很少有靜止的時候，不斷到處閃視…鬍子不多，長及胸部。他說話的聲音非常嚴厲，咆哮又激昂…」
在「風中之葉：福爾摩沙見聞錄」這本書，披露17世紀荷蘭版畫裡的鄭成功，賦予這位驅逐紅毛番的英雄猶如韃靼形象。當他聽聞被囚的荷蘭傳教士亨伯魯克告知：荷蘭人將守護熱蘭遮城「寧死不投降」，不禁怒指亨伯魯克，下令殺他。
在西方人眼中「眼睛又大又黑」的鄭成功，和民間流傳濃眉大眼的「少年鄭成功」倒有一絲相符，反倒是台博館版鄭成功，被專研台灣史的漫畫家杜福安批評為「不像是有個性的人！」
疑點三：富泰或瘦削？
有可能是日本人所繪的「鄭成功夫婦畫像」。
圖三／李子寧提供坊間流傳的「鄭成功夫婦畫像」提供另一種鄭成功形象，畫中的鄭成功富泰福相、濃眉大眼、耳垂及肩、沒有鬍鬚，學者俗稱為「少年鄭成功」。 最引人矚目的是，鄭成功盤坐在榻上，其妻坐在椅子上，而這種「夫低妻高」的形式和一般傳統中國式的夫婦祖先畫像形式極為不合。
受台博館委託、主持「鄭成功畫像歷史調查研究」的台北藝大傳統藝術研究中心廖瑾瑗指出，文獻記載鄭成功臨死前「坐於胡床」，在日文裡「胡床」有「盤腿而坐」之意，與畫像裡鄭成功的坐姿相符。這種坐姿正是日本繪畫史傳統人物描寫樣式。廖瑾瑗推測，這可能是後世子孫參照「胡床」記載，或有意強調鄭成功擁有日人血統所作。李子寧也認為，這類鄭氏夫婦畫像極有可能是日本人所畫，可視為是「日本人眼中的鄭成功」。有別於富泰款的鄭成功，大陸中國歷史博物館收藏的「鄭成功弈棋圖」裡的國姓爺，容貌略顯瘦削。畫中的他像中年文人，穿著一襲繡有五爪龍紋的藍色袍子。研究團隊比對中國歷史博物館收藏的鄭經、鄭克塽畫像發現，此圖的鄭成功「具家族特徵」，換言之，他可能更接近國姓爺本人。
「鄭成功弈棋圖」（局部）的廈門摹本，圖中的鄭成功瘦削具家族特徵。 圖四／李子寧提供   February 23 葛老又發聲了印度浦那（Pune）的巴拉克里希納問：你的專欄提過能激勵人心的領導人，但領導人如何激勵自己，尤其在充滿挑戰的年代？
答：你的問題讓我想到薩克萊（William Thackeray）的小說《維吉尼亞人》，書中深刻描繪喬治．華盛頓在美國革命期間帶領垂頭喪氣的士兵時，所展現的堅忍不拔精神。薩克萊寫道：「在歷經所有的懷疑與黑暗，還有戰爭的危險與漫長的風雨飄搖，只有領袖不屈不撓的靈魂仍穩如泰山。」薩克萊後來提到，所有人都失去了勇氣，唯獨華盛頓例外。
毫無疑問，華盛頓面對的是烽火漫天、生死交關的非常時期，但各行各業的企業領導人，有時也需華盛頓英勇展現的內在力量。舉例來說，在艱困時期，你今天可能要應付崩跌的銷售預測，隔天要叫視為家人的員工捲舖蓋走路，前景似乎再黯淡不過，但你知道必須保持樂觀，為團隊樹立好榜樣，但問題是，領導人不見得知道如何自我激勵。
激勵自己的方法各不相同，但在歷經數次經濟衰退後，我們發現有五種自我激勵的「方法」對領導人特別有效。好的領袖人深知持續激勵自己的重要性，因為這樣才能不斷鼓舞他人。前兩個方法都跟信心有關。
在不確定的環境下，因為無法確定每件事情的答案，自然會感到惶恐不安，此時領導人必須保持謙遜，才能以開放的胸襟對待來自各階層的想法。但要當個隨時隨地充滿幹勁的領導人，千萬不能失去信心，每天早晨都要對著鏡中的自己說：「我不會坐視事情失敗，這種事不會發生在我任內。」就算有些時候這麼做無法使你信心大增，你還是得做下去，因為一旦開始自我懷疑，就可能陷入自己設下的失敗漩渦。
第二種信心從企業出發。我們看過領導人激勵自己的方法是定期從日常營運的競爭中抬起頭來，思索企業的使命與願景。如同華盛頓從美國獨立革命的宗旨獲取剛強堅毅的力量，企業領袖也可透過回想公司歷史、過去的豐功偉業，以及展望未來等方式，讓自己振作起來。
經濟衰退幾乎總會伴隨著裁員，有些領導人覺得跟可能裁掉的員工來往，既痛苦又尷尬，所以會選擇與部屬日漸疏離。千萬別這麼做！因為關心下屬而且知悉他們非常需要你的領導，可使你獲得巨大能量。所以盡量與員工保持接觸，他們能增強你安度危機的決心。
領導人自我提振的另一個方法是開發求知慾。想像眼前的挑戰並非棘手的問題，而是緊張刺激的猜謎遊戲。以位於加勒比海的精英島嶼度假村（Elite Island Resorts）為例，該公司總裁海特（Steven Heydt）在去年底訂房率開始滑落時，推出創意十足的促銷方案，讓消費者用手中被套牢的股票換取奢華假期，而且是以去年7月股市尚未崩盤前的股價計算股票價值。海特對紐約時報說：「當事情一片死寂時，你得跳出框架、打破成規。我不斷思考怎樣才能起死回生。」這種創意與不服輸的精神，為領導人提供好典範，凸顯腦力激盪也能為自己注入能量。
最後，領導人可從朋友和同事的支持、陪伴與信賴，得到信心和勇氣。俗話說「高處不勝寒」，但這句話只適合孤立自己的領導人。
你的問題提醒了我，領導能力需經千錘百鍊。在榮景時，領袖輕易就能讓自己充滿幹勁；但在景氣低迷時，你必須更努力找出「不屈不撓的靈魂」，才能與最需要你帶領的部屬分享幹勁與精神。 February 19 慘上加慘看來嗝屁了。
主管美國金融政策的聯準會（Fed）對經濟前景更為悲觀，大幅調降今年的經濟預測，認為經濟還會萎縮、失業也會增加。 聯準會18日公布1月27日至28日有關利率政策閉門會議的資料，顯示與會決策者預期美國今年的失業率將上升到8.5%至8.8% 間，高於先前7.1%至7.6%間的預期。
目前失業率為7.6%，是16年來的最高點，許多經濟學者相信，即使有7870 億美元的振興方案，明年初失業率也會達到9%。聯準會並預測，明年失業率在8%至8.3%間，2011年降到7.5%至6.7%間。
聯準會也預測今年經濟將萎縮0.5%至1.3%，與先前萎縮0.2%至擴張1.1%之間的預期形成鮮明對比。上次美國經濟一整年都萎縮發生在1991年，當時經濟萎縮0.2%。如果聯準會新的預測正確，今年將是1982年經濟萎縮1.9%以來最慘的年度。
聯準會表示，明年美國經濟將成長2.5%至3.3%，預測2011年成長最高可達5%。但有人認為估計過於樂觀，他們指出，經濟要恢復以往的活力，可能需要5至6年的時間。
關於通貨膨脹，聯準會預測今年美國物價上漲0.3%至1%，低於原先預測的1.3%至2%，該會也表示在2010、2011年經濟好轉後，物價會稍微增長，但現在聯準會較擔心物價下跌而不是上揚。
物價長期下跌可能導致工資降低、房價和股價下跌，並使企業刪減投資、裁減員工。美國上次的通貨緊縮是在1930年代的大蕭條，日本在1990年代則歷經10年的通貨緊縮才逐漸康復。聯準會已經將利率降到歷史低點，並推出非傳統的工具以疏通信用市場。
聯準會新的前景預測，顯示房市、信用及金融危機的嚴重性。聯準會官員說，經濟復甦將超乎預料的微弱與緩慢。 February 17 羅生門相當有趣。
羅生門是什麼門？什麼是羅生門呢？ 大家的片面瞭解，多半只在於「各說各話」或「公說公有理」、「婆說婆有理」。其實，羅生門是日本導演黑澤明所拍的電影，改編自芥川龍之介的小說《竹林下》。
羅生門只是小說中被提及的一座破敗的城樓。小說裡寫道：荒蕪不堪的羅生門，被狐狸當成棲身之處。盜賊進駐羅生門，甚至有人會把沒人認領的死屍拋棄在這一座頹圮的城樓下。因此，夕陽西下後，人們都懼怕這一帶，沒人敢在城門附近走動 ……
故事是在附近的竹林裡發生的。
黑澤明的電影裡有四個最主要的人物：強盜、武士、武士的老婆和樵夫。強盜想染指武士的美嬌娘，騙武士和他去尋找寶藏，把妻子擱在一旁，路上強盜將武士綁了起來，回頭強暴了他的妻子，還耀武揚威的把武士的妻子帶到武士面前，問可憐的女人：「妳要跟誰？」
沒想到，武士竟想拋棄失貞的老婆，強盜一聽，覺得很沒意思，也不打算要這個女人了。
選擇性認知為利益。女人同時被兩個男人拋棄，覺得自己很沒面子，挑撥武士和強盜決鬥，兩人都怕得要命，劍法慘不忍睹，後來強盜一時僥倖，殺了武士。有人死了，一夥相關人都被抓到衙門問話，同樣一件事情，四個人的說法都不一樣。強盜說，他見義勇為與武士比劍，才贏得美人芳心；妻子說自己是個貞潔烈婦，被強盜強暴後，企圖自殺；武士透過靈媒說，他是因為被妻子背叛，為了武士尊嚴壯烈切腹自殺。連當鬼也沒說實話。唯一看清楚真相的樵夫，卻因偷了武士的短劍，不敢吐露真相，最後才在「羅生門」良心發現，將真相說出。 這部 1950 年拍攝的電影，十分轟動，也讓人們思考「為什麼同樣經歷一件事，每個人嘴裡說出來的事實卻都不一樣？」
此後「羅生門」就變成「各說各話」的代名詞。 這各說各話之中，都蘊含了片面的真實，片面的謊言。每個人都會為了捍衛某些東西而說謊：為了面子、為了貪圖利益，片面選擇對自己有利的說法，這是心理學上所說的「選擇性認知」，也是人性中永遠不會消失的陰暗面。 February 16 啥是領導力？看來簡單，做來不容易。Easier said than done. But I think I shoud add one - Always be forward looking.
Amazon Kindle Bookstore這是最近引爆話題的 Amazon Kindle 電子書。雖說畫面還是黑白的，可是如果能夠將吉某的滿滿書櫃取代，騰出空間擺放其他東西，還是有其價值的。不知道何時有中文版？
February 14 Starbucks 轉型連鎖咖啡店龍頭星巴克曾經使咖啡變成奢侈品，如今則不斷調整定位，繼進軍早餐市場後，12日又宣布將推出即溶咖啡，似乎正力圖甩開只賣高價咖啡的形象。
星巴克公關部門資深副總裁維瑪（Vivek Varma）12日在一份致員工備忘錄中表示，星巴克耗時20年，開發出一種能重現現煮咖啡風味的即溶產品。星巴克計畫下周在紐約和其他城市發表這項產品，下月起在各門市販售。
根據華爾街日報報導，這項新產品名稱為「Starbucks Via」，三 包裝售價2.95美元，12包裝售價9.95美元。這項大膽的舉動顯示星巴克正在適應快速變動的咖啡市場，因為即溶咖啡向來讓人聯想到品質較低的咖啡。
但星巴克表示，全球即溶咖啡市場規模高達170億美元，海外市場尤其大到不容再忽視。例如，英國的咖啡銷售中，即溶咖啡就占了81%。星巴克已減緩門市擴張腳步，因此正努力找新方法提高現有門市的銷售。
執行長舒玆表示：「這是本公司史上的轉型事件。」
特爾希零售顧問公司（Telsey Advisory Group）分析師福特認為，星巴克是在「跟隨消費者的腳步」，這項舉動和該公司最近推出的超值早餐相符，也是讓消費者有機會用較低的價格品嚐星巴克品牌咖啡，足見星巴克「非常積極地在疲弱的經濟環境中創造銷售」。
星巴克業績自2007年底開始下滑，目前已經關閉超過1,000家門市，並裁員、重新整理銷售項目。去年他們也推出熟客方案，在下午茶時間提供折扣。
Via的原型是1993年時，一位已故的星巴克產品研發主管瓦倫西亞（Don Valencia）創造的，他把星巴克咖啡改成即溶包帶去露營，後來公司高階主管去喝不到星巴克現煮咖啡的地方旅行時，都會要求咖啡部門的員工為他們製作這種即溶咖啡。 Semicon Equipment Outlook半導體及面板設備大廠應用材料總裁麥可史賓林特（Mike Splinter）在昨日法說會中表示，由於晶圓廠產能利用率處於歷史低點，記憶體及晶圓代工廠的利用率介於30％至70％，還有部份晶圓廠已經完成停工，在客戶的利用率未回升前，晶圓製造設備資本支出不會復甦，預估今年晶圓製造設備市場將較去年衰退50％，僅剩100至120億美元規模。
應材2009年會計年度第一季（11月至1月）營收達13.33億美元，較第四季減少35％，單季虧損約1.33億美元，是應材2003年來首見單季虧損。應材當季新接訂單僅剩9.03億美元，較上季大幅衰退59％，其中半導體設備新單由上季度11.62億美元急減79％至2.46億美元，面板設備因客戶停止擴產，新單規模由上季度6,500萬美元急減59％至2,600萬美元，再創下接單新低。
應用材料在去年底的法說會中時預期，因為電子產品終端需求大幅衰退下，半導體廠產能面臨供給過剩問題，持續大減資本支出，今年晶圓廠設備支出將較去年減少逾25％。不過昨日法說會中，麥可史賓林特表示，主要半導體客戶表示晶片需求的減少及跌價，是所經歷過最嚴重的情況，損失幾乎全面攀升，在利用率過低情況下，今年晶圓廠設備支出減幅將擴大至50％。
根據應材的統計預估，2007年全球晶圓廠設備支出達到景氣循環高峰，規模達到346億美元，2008年下半年受到金融海嘯衝擊，支出規模已降至239億美元，年減率約達31％，但若今年再減50％，則整個設備支出金額將大幅滑落至100億至120億美元。麥可史賓林特說，這已創下15年來最低投資金額。
近期DRAM及NAND價格雖然回穩，但應材指出，記憶體廠減產是價格上漲主因，所以短期內記憶體廠仍沒有增加資本支出的計劃。另外，DRAM產業整合持續進行，麥可史賓林特表示，下一個整合案應會發生在台灣，只是目前仍看不出來，主導整合的陣營是日本業者及美國業者，不過可預期的是，一旦整合完成，台灣會是未來DRAM設備需求最大的國家。 February 11 FT 亞洲經濟專文亞洲地區經濟衰退的速度之快且力道之兇猛，連悲觀主義者也為之震撼。倚重貿易曾經是此區最引以為傲的長處，現在卻成了問題的根源所在。
隨便挑個數字吧，亞洲的數據不管從哪個角度來看可能都淒慘無比。人稱「發叔」的香港官員劉皇發在農曆新年期間為香港求靈籤，抽出27號下籤，預告今年香港經濟不妙。
但人們不見得需要這樣的占卜師，因為並非只有金融中心香港，整個亞洲都遭遇麻煩，尤其是仰賴製造業的東南亞和東北亞。亞洲政府的統計學家一再彙整出不祥的數據。
最淒慘的數據之一來自日本。日本保守的銀行收購有毒資產的動作遲緩，使得該國經濟起先看來受衰退的威脅較輕。這個假象在統計資料出爐後被戳破，由於全球對汽車、電子產品及精密機械的需求瓦解，去年12月出口意外比一年前銳減35%。接著還有一連串差勁數據，包括工業產值的月減率直逼10%、失業率飆高至4.4%，及整體通膨率下滑，顯示通貨緊縮即將重出江湖。經濟急遽惡化，以致國際貨幣基金（IMF）預測日本今年國內生產毛額（GDP）將萎縮2.6%，意味著日本的表現甚至可能比信貸危機的起點美國還差。
新加坡、南韓、台灣等國經濟下墜的速度和日本有得拚。身為開放經濟體的新加坡，是全球貿易的危險警告信號。星國今年的萎縮幅度上看5%，是1965年獨立以來最差。IMF預估南韓會萎縮4%，但首爾政府的期待樂觀許多。
就連今年經濟成長率上看8%的中國，也出現令人心臟病爆發的數字。北京政府上周預估，逾2,000萬人失去工作，主要因為外銷導向的工廠關門大吉。香港天空變湛藍就是珠江三角洲烏賊工廠倒閉的證據。
IMF總經理史特勞斯康說：「亞洲不是危機的震央，卻遭到重創。」IMF預期此區成長僅2.7%，與2007年9%相比有如九牛一毛，甚至比10年前亞洲金融危機期間低1個百分點。那次的危機主要是自己捅出來的漏子，是過度仰賴國外資金的產物。這回亞洲的資產負債表較穩健，不再是危機的起源地，令人納悶這回為何摔得更加鼻青臉腫。
簡單的說，答案在貿易。據史特勞斯康的說法，此區與全球經濟緊密相連的程度比十年前更深。亞洲經濟一向靠出口大放異彩，但「銅板的另一面」是亞洲現在更容易受傷。摩根士丹利的經濟學家指出，十年前，出口占開發中亞洲產值的37%，現在升至47%，結果是亞洲從依賴外資轉成仰賴外貿。
直到幾個月前，全世界都以為，痛擊西方世界的金融危機會放過亞洲一馬。這個錯誤的假設是建立在中國、日本和印度能取代歐、美急速萎縮的需求，負擔全球經濟重擔。這種一廂情願的想法忽略一個事實，就是除了日本，沒有其他亞洲經濟體扛得起這個重責大任。更重要的是忽略亞洲出口導向模式根深蒂固，而且要求亞洲經濟體改成擴大內需難上加難。印度國會議員辛哈說：「這不是說變就變。」
瑞士信貸分析師卡拉加達估計，出口占香港與新加坡GDP的比重高達三分之一、占馬來西亞和泰國產值的一半、占南韓和台灣的三分之一。要是出口減少一成會使南韓和台灣的成長少掉2個百分點、也會使香港和新加坡各少掉7個百分點。 February 10 聖嚴法師：身心安頓的力量正如文章開頭所述：亂世困頓之際，如何安身立命，追求心靈的平和，或許才是最大的安定力量。
聖嚴法師的過世，無論黑白兩道，藍綠陣營，抑或是對岸的政府，都沒有任何一個怨言。達賴喇嘛也派專人弔唁。六根清淨，也沒有王永慶辭世之後的風風雨雨。而精神教化的力量，或許在短期內比不上台塑看的見摸得到的廠房，但是在迷霧中指引方向的暮鼓晨鐘，影響卻是直指百年之後。 February 09 傑克又發聲紐約市無名氏問：為什麼執行長都搭上裁員列車？如果公司在這次危機中賺錢，為什麼不能不裁員、熬過風暴？
答：我們可以向你保證，任何執行長都不喜歡搭上你說的列車，到目前為止，領導人職責中最可怕、最痛苦的部分是叫員工走路，只有在類似現在這種絕對必要時刻，你才會這樣做。
企業和產業處在最順境時最有活力。新科技定期改變競爭環境，開發中國家新公司經常用低成本的產品或服務，顛覆現狀，企業總是會想出新構想，把市場鬧的天翻地覆。
但我們早就離順境很遠了，近來的環境是靠注射「類固醇」苟延殘喘，2008年美國破產的公司超過6.4萬家，今年可能還會增加50%，原因是金融危機引發的衰退來勢洶洶，遠比正常衰退嚴重多了。企業可能在幾天內轉盈為虧；你月初還認為所向無敵的競爭對手，月底就可能宣布破產。你認為總是可以依靠的顧客現在閉門謝客。
拚命降價爭取你們公司業務的供應商，現在被人併吞了。過去毫不遲疑送錢過來的銀行不再放錢出來，即使願意放款，也要拖延好多星期。
在這種情況下，每家企業的每個小缺點都會暴露出來，不採取極端預防措施、提高競爭優勢的公司，可能發現問題大到無法補救。
現在不同的企業顯然需要採取不同的預防措施，衰退傷害金融服務和精品業者的程度，遠超過對沃爾瑪之類每天推出最低價公司的影響。
有些顯而易見的產業—例如汽車工業—惡化速度極快；報紙雜誌早就跟廣告版面萎縮搏鬥，現在不是乾脆關門，就是改採刊出網頁廣告的方式和經營模式。衰退也造成視訊通訊大增，構成出差產業的眾多航空、旅館和租車業者在未來很多年裡，都會感受到這種影響。
重點是任何公司、包括現在還賺錢的公司，都不該自認能夠毫髮無傷、安度這段期間，未來市場「恢復活力」時，不論時間是今年、明年或明年以後，都會以全新的現實狀況為基礎，顧客、競爭對手和供應商都會有不同的期望和行為。
企業也必須以變應變，做好應付新現實的準備，因此裁掉一些人現在是無可避免的憾事，你們公司人和事都不變時，你根本不可能改變公司。
舉一個讓人難過的例子，好多年來，電路城跟在百思買後面，在競爭激烈的電子產品零售業中，一直是健全的第二大公司，但經濟開始走軟時，電路城像你說的一樣，設法「熬過風暴」。低迷的假期銷售發出了最後一擊，該公司關掉全美567處賣場，3月底前，要叫3.4萬個員工走路。
要是電路城趕在「苟延殘喘」時刻前行動，裁掉銷售低迷產品線的員工、把最好的員工配置到獲利較好的業務，今天即使不能展翅高飛，至少還能保留若干元氣、提供一些就業機會。
今後幾個月裡、甚至今後幾年裡，企業會進入完全莫測高深的水域，沒有人知道金融紓困方案會帶來什麼變化，誰也不能預測政府如此深入干預所投資公司的經營管理，最後會有什麼結果。
沒有人知道歐巴馬總統的刺激方案多久才會產生效果、效果有多大。在這種不確定的情勢中，我們只敢說改變會迅猛激烈，想活下去，必須好好利用更積極進取的靈活和彈性。
好領袖絕不希望叫員工走路，但在今天的動盪環境中，領導人別無選擇，必須考慮不動如山、等待復甦無意間可能帶來的慘痛後果。 February 08 Krugman 新建言2008年新科諾貝爾經濟學獎得主克魯曼（Paul Krugman）向來以好文筆馳名：《財星》雜誌譽為「凱因斯以來，文章寫得最好的經濟學家」，更有評者稱道可與日本俳句、狄金蓀的詩和馬蒂斯油畫爭美。克魯曼更為人知的是他的「烏鴉嘴」：去年底諾獎頒獎典禮前夕，他又語出驚人，大膽預告世界經濟衰退將持續到2011年，全球出現零利率、零通膨、零復甦。
偏偏他儼然「經濟靈媒」，對未來的預告往往分毫不差，1994年他直指亞洲經濟榮景只是泡沫，三年後果真爆發亞洲金融危機，讓他一炮而紅。他1999年出版《失靈的年代》（The Return of Depression Economics），就大聲疾呼經濟大蕭條虎視眈眈，應當早做防備。不料金融海嘯來得又狂又猛，克魯曼在世界領袖頻頻出招仍束手無策之際，推出增訂版新書《經濟大蕭條反撲與2008危機》（The Return of Depression Economics and the Crisis of 2008），替無量下跌的全球經濟把脈開藥方。
經濟成長停滯發生在日本，難道不會出現在美國？
十年前克魯曼在《失靈的年代》中，深入剖析日本、泰國及墨西哥等國家面臨不景氣的肇因和解決之道，尤其痛陳避險基金對經濟變局的影響。他認為經濟成長停滯是因需求面萎縮，局限了許多地區的發展。
當年克魯曼警告：雖說人類對經濟知識的掌握大幅精進，但現有政策無法杜絕全球經濟衰退的可能。他的洞見沒獲得應有重視，畢竟1997年亞洲金融危機儘管嚴重，但沒多久就結束；日本1990年代的經濟問題有獨特背景，2000年網路泡沫破滅也只產生些微影響。
克魯曼表示，寫《失靈的年代》主要動機是看到日本的慘況。由於美、日兩國體質相近，都是高度發展的先進國家，有穩定政府運轉，竟然面臨經濟成長停滯危機：「我忍不住想：如果會發生在日本，難道不會出現在美國？」他藉個案研究方式，發現經濟走勢難把握，政府即使採取妥善對策因應，仍會爆出意外的結果；引證現代世界金融體系潛藏各種不確定因素，亞洲發生金融危機才引爆浮上檯面。
「經濟大蕭條」病毒 對降息抗生素產生抗藥性
去年十月修訂完成新書《經濟大蕭條反撲與2008危機》，克魯曼更深入論述「經濟大蕭條」連美國聯準會主席都救不了：延續過去的經驗法則，經濟一衰退，聯準會主席就祭出調降利率法寶。然而「經濟大蕭條」像是對抗生素產生抗藥性的病毒，所有對抗衰退的解藥一概無效時，造成1930年代美國大蕭條和1990年代日本經濟空白十年的病灶也將再度發病。
克魯曼點名2008的經濟危機起自邁阿密的美國人購置根本買不起的房子，引爆波及全球的金融海嘯。許多貸款公司和投資管道不像銀行受到應有的規範，演成今天無法收拾的金融爆點。克魯曼指出，銀行或金融機構將存戶存款投入有風險的投資並無不當，問題在銀行過度承諾高報酬、低風險；他建議要拉高管制標準，「只要在金融體系中扮演關鍵角色，無論是否有危機，都應規範不能冒過高風險」。他直指聯準會前主席葛林斯潘太有自信，篤信聯準會有足夠實力對抗危機，簡直像派對狂歡後保證載人平安返家的駕駛。美國身處困局風暴，不得不歸咎葛林斯潘未積極規範金融體系，採取預防措施。
貨幣政策無力扭轉局勢，政府應致力基礎建設
在這波席捲全球的金融海嘯中，美國暴露出金融體系像困陷在經濟危機的發展中國家一樣脆弱，必須採取斷然措施，避免讓世界經濟惡化，演成恐怖的大蕭條。「大家綁在一起，如果聽任市場機制運作，只會讓整個世界的資本市場垮掉。」克魯曼在新書提出「直接的解決方案」是：拯救金融、提供銀行資金，以及「凱因斯式」的政府支出，呼籲美國政府投入基礎建設，儘管會造成赤字短期飆高，卻有長遠利益。
由於民眾賣股變現，私有市場無法將持久資本轉換為直接可用的現金，政府應立即介入：直接或間接購入長期債券，支持社會投資以換取現金。貨幣政策無力扭轉局勢，克魯曼提出「傳統的凱因斯財政刺激」方案：私有市場無法提供需求維持高就業率，政府應找事情雇人做；更需要大手筆的公共投資在就業機會、基礎建設和教育，規模要比羅斯福總統的新政還大。
銀行外看不到擠兌人潮，許多人在網路銀行按滑鼠
被問及現況和1930年代大蕭條相比，克魯曼說表象容易騙人，「銀行外看不到擠兌人潮，但許多人是在網路銀行按滑鼠。雖然不像大蕭條時街上人滿為患，情況卻相去不遠。」 克魯曼表示，增修完稿時正逢雷曼兄弟破產噩耗驚爆全球，當時情況已經很糟，沒想到接續幾周每下愈況，美國每月減少三十五萬至四十萬個就業機會，「三個月前我會說失業率到10%的機率不高，但現在機率可能超過三成。」 中芯半導體第四季虧損看來如果連台積電都接近損益兩平的邊緣，中芯半導體肯定是糟糕到不行。這裡是第四季財務報告。各位可看出端倪。毛利只有負的 27.4%。前幾季也只在損益兩平間遊走。
Limited Dose of Vitamin C衛生署日前開放維他命為乙類成藥，在大賣場就可以自由採購，許多人也認為維他命多吃無妨。但是根據國外最新研究發現，維他命C會保護癌細胞粒腺體，降低化療效果。營養師指出，不只對癌症病患有不良影響，一般人也不該過量攝取維他命。
「癌症研究 (Cancer Research)」期刊指出，化療藥物打擊癌細胞，就是在代謝藥物的過程中產生自由基，自由基前往攻擊癌細胞粒腺體，讓癌細胞死亡。
而維他命C是一種抗氧化劑，平常可以修補正常細胞，但是對於正在進行化學治療的癌症病患而言，維他命C將直接進入癌細胞，修補被破壞的癌細胞粒腺體，癌細胞就能恢復正常運作。
和信醫院營養室主任王麗民指出，根據該篇動物實驗結果，補充維他命C，將使化療效果降低30%到70%。王麗民說，維他命是否有礙化學治療，在醫界已經爭論十多年，根據這一篇最新的研究，證實維他命C會保護癌細胞。
王麗民說，以和信醫院而言，一向建議病患在化學治療期間，停止所有的維他命補充。除非病患完全吃不下，才會建議病患每天吃一顆綜合維他命，綜合維他命的每一種維他命劑量，都在衛生署建議的攝取量之內。
不只是正在進行癌症治療的病患吃太多維他命有不良影響，就算是健康的人，也要注意維他命攝取量。王麗民說，只要每天從六大類基本食物中，攝取足量的建議食物，就可以從天然的食物中獲得足夠的維生素。
王麗民說，19歲到71歲的民眾，維他命C的建議攝取量為100mg，大約吃兩顆柳丁，或是一顆奇異果就已經足夠，不需要額外補充維他命，更不要吃高單位維他命，否則就「太超過了」。 February 07 Lenovo in trouble看來小麥的靈丹妙藥，還是沒救的了聯想。
對中國最大的電腦生產商聯想集團有限公司(Lenovo Group Ltd.)來說，在國內市場的主導地位可能還不足以使它擺脫困境。 該公司周四將公布第三財季出現了虧損，這一點它此前已經承認。分析師們預計，聯想集團這一季度將淨虧損5,800萬美元，而該公司上年同期則實現利潤1.72億美元。
聯想集團的根本問題是沒有能力在中國這一核心市場之外成功擴展業務。該公司40%以上的銷售額都是在中國市場實現的。
而它2005年對國際商業機器公司(IBM)個人電腦業務引人矚目的收購對此應負一定責。對這一業務的收購鼓勵聯想集團將業務重點放在了商用電腦銷售領域，隨著企業紛紛削減支出，聯想的業績也遭受重創。與此同時，它在開拓中國以外家用電腦市場方面又起步較晚，現在不得不在這一日益萎縮的市場上苦苦打拼。
這導致聯想集團的市場佔有率出現了下降。2008年10至12月的那個季度，該公司在全球個人電腦發貨量中所佔的份額從上年同期的7.5%下降到7.2%。而它的競爭對手宏 (Acer)和惠普(Hewlett-Packard)的市場佔有率則有上升。
即使是在本土市場上，聯想集團也未能要風得風要雨得雨。雖然它在中國電腦市場的龍頭地位是穩定的，但惠普和戴爾(Dell)這兩家競爭對手則更善於從規模較小的競爭對手那裡奪取市場份額。
聯想集團的未來前景現在很大程度上取決於該公司斥資1.5億美元的重組行動，聯想此次重組將裁員十分之一。公司管理層希望能在亞太地區和俄羅斯復制聯想在中國市場取得的成功，聯想將對這兩個地區的子公司實施合並。雖然這一舉措長遠來看可能收到效果，不過在這些市場的進展看來不大可能顯著緩解聯想集團眼下正遭受的痛楚。
聯想有可能展開收購攻勢，該公司早就被認為是富士通(Fujitsu)歐洲業務的競購者之一。鑒於截至去年9月底聯想還擁有13億美元的銀行存款，或許它是有實施收購的資金實力的。但該公司的生錢速度正在放緩。在2009財年的上半段，公司從經營活動中獲得的現金為6,400萬美元，只有上年同期的7%。
一場炫耀性收購可能會吸引媒體的關注，但卻會進一步減少公司的現金頭寸，而聯想集團看來近期又無望實現銷售反彈。
聯想集團有限公司(Lenovo Group Ltd.)宣佈﹐現任董事會主席楊元慶將接替美國人阿梅里奧(Bill Amelio)擔任首席執行長﹐創始人之一柳傳志將重新擔任董事會主席﹐從而使得這家正在苦苦掙扎的個人電腦生產商又被牢牢地控制在了創立該公司的中國高管手中。
聯想週四宣佈﹐現任首席執行長阿梅里奧在結束與聯想三年的合同後離任﹐由楊元慶接任首席執行長一職﹔同時聯想還公佈第三財季發生淨虧損。2005年聯想收購了國際商業機器公司(IBM))的個人電腦業務幾個月後﹐曾擔任戴爾公司(Dell Inc.)高管的阿梅里奧加入了聯想。聯想的收購可謂一項里程碑式的交易﹐使它成為了中國最早的真正意義上的跨國公司之一﹐並由此躋身於全球個人電腦行業的上層行列。 接替楊元慶擔任聯想非執行董事會主席的是柳傳志﹐他目前是聯想董事﹐25年前曾參與聯想前身的創建﹐2005年之前一直是公司董事會主席。聯想說﹐管理層的人事變動已於週四生效。
柳傳志在接受採訪時說﹐人事變動是由不斷惡化的全球經濟危機促生的﹐危機對聯想在美國等發達市場的大公司客戶造成了尤其嚴重的衝擊。他說﹐新的管理團隊計劃更多地關注聯想的核心市場中國﹔聯想仍是中國市場上的領頭羊。
柳傳志說﹐自收購了IBM的個人電腦業務以來﹐聯想在國際市場上一直專注於IBM的產品和客戶﹐主要是大型企業客戶。但是在眼下的經濟危機之際﹐企業客戶是受到衝擊最嚴重的。所以目前﹐我們應該強調中國和新興市場以及個人客戶。
聯想認為﹐它在中國的長期做法──也就是用成本較低、相對較窄的產品線面向個人消費者和小企業──能被有效地用來擴大在印度和俄羅斯等其他有望持續增長的新興市場的業務。
三年多前阿梅里奧的聘任對中國企業來說是項重大轉變﹔在中國﹐外國人幾乎從未擔任過高級職位﹐更不用說首席執行長這樣的一把手。他的聘用被視為聯想為接受其跨國企業新身份所作出的一種承諾。
聯想的人事變動在很大程度上代表了公司回歸了本源。不過﹐柳傳志強調說﹐聯想仍堅定地致力於成為國際性公司。高管們說﹐已經在北卡羅來納州生活多年的楊元慶將繼續在那裡的聯想辦公樓工作。從2001年到聯想收購IBM個人電腦業務﹐楊元慶一直擔任公司首席執行長。作為人事變動的一部分﹐聯想還將IBM的資深管理人士、現任聯想高級副總裁的里德(Rory Read)升任總裁兼首席營運長（這是一個新的職位）。
聯想週四宣佈管理層人事變動的同時﹐還公佈了截至12月31日的第三財季淨虧損9,700萬美元﹐而上年同期則盈利1.72億美元。這相當於每股虧損1.09美分（合0.085港元）﹐而上年同期則為每股盈利1.76美分。當季全球個人電腦發貨量下滑5%﹐其中中國降7%﹔收入從上年同期的44.9億美元降至35.9億美元﹐降幅20%。
聯想上個月就迫切的虧損發佈預警﹐表示計劃裁員11%（大約2,500人）﹐同時削減高管薪酬﹐意在推動公司扭虧為盈。
現年64歲的柳傳志是中國最為知名的科技業管理人士之一﹐他協助創立了聯想集團的前身。1984年﹐柳傳志和中國科學院計算技術研究所的一些同事用不到25,000美元的政府資金建立了一家公司﹐最終發展成為如今的聯想控股有限公司。柳傳志目前擔任聯想控股有限公司的副董事長﹐該公司仍然是聯想集團的最大股東﹐持有大約45%的股份。
現年44歲的楊元慶於1989年加入聯想﹐於2001年擔任首席執行長。他和柳傳志一道創建了聯想的中國業務﹐於2003年幫助公司重塑為Lenovo這個國際品牌﹐在2005年力主完成了對IBM個人電腦業務的收購。柳傳志表示﹐這段經歷給楊元慶帶來在聯想目前希望專注領域的獨特領導能力。
聯想管理層一再強調現年51歲的阿梅里奧是友好離職的﹐稱讚他所取得的成功﹐並表示阿梅里奧將在9月前繼續擔任公司顧問。柳傳志表示﹐在公司目前希望加強的領域﹐阿梅里奧已經採納了許多戰略倡議﹐但全球環境的不斷惡化需要公司採取更為緊迫的舉措。柳傳志說﹐我們本來就希望朝著這個方向努力﹐但環境的突然變化意味著我們需要加快步伐。阿梅里奧在聯想宣佈上述調整的聲明中表示﹐他對“我們團隊所取得的成績感到欣慰”。
阿梅里奧帶著異常複雜的轉型任務入主聯想﹐他需要將兩家文化、語言和薪酬結構方面差別巨大的公司整合到一起。儘管這一努力在許多方面取得了成功﹐但面臨著惠普(Hewlett-Packard)這樣規模更大的競爭對手以及台灣宏碁(Acer)這樣發展迅猛的新銳力量﹐聯想很難在國際市場上維持勢頭。IBM的電腦業務側重於大型企業用戶﹐而近年來主宰個人電腦行業的則是消費者市場﹐因此聯想很難利用IBM的資源推動這一方面的銷量增長。
2008年第四季度﹐在全球個人電腦市場上﹐聯想的市場佔有率從上年同期的7.5%下滑至7.2%。同期宏碁的市場佔有率從上年同期的9.4%上升至11.8%。
柳傳志還強調說﹐管理層調整並不意味著聯想會偏離成為一家國際性公司的道路。他表示﹐聯想收購IBM個人電腦業務的目的就是成為一家國際性公司。我們目前採取的措施是為了確保在當前的環境下實現更好的增長﹐但我們的目標沒有改變。
與IBM的交易之後﹐聯想還試探了其他小規模收購交易的可能性﹐只是未能如願。但柳傳志說﹐併購仍是我們發展戰略的重要部分。我們將繼續尋找機遇﹐但現在談何時採取行動還為時過早。 美國房市走向第四季啊？看法又更悲觀了。 穆迪(Moody's)旗下Economy.com在最新的報告中稱﹐美國許多地區的住房價格有望在今年第四季度觸底反彈。不過﹐穆迪首席經濟學家Mark Zandi在研究報告中稱﹐在一些受危機衝擊最嚴重的市場﹐住房價格到2010年或2011年才有望觸底。報告稱﹐儘管美國經濟前景惡化、住房市場形勢疲軟﹐但目前出現的一些積極跡象表明﹐住房市場觸底反彈已為時不遠。報告顯示﹐平均來看﹐全美住房價格將在今年第四季度見底﹐屆時將處於較2006年第一季度觸及的峰值低36%的水平。對住房價格的衡量是基於Fiserv Case-Shiller指數作出的。
張忠謀訪談二○○八年的全球經濟彷彿洗了一場三溫暖，上半年還歌舞昇平，最後的四個月裡，噩耗卻是來得又急又猛。美國華爾街第一張骨牌被推倒之後，金融病毒迅速蔓延到全球，各國股市盡掛著掙扎求生的企業，令人鼻酸的市井小民悲歌則在各個角落黯然上演。
然而，台積電董事長張忠謀在接受本刊專訪中指出，這波不景氣不僅還沒到頂，衝擊可能還將持續擴大！以下為訪談紀要：
金融危機必然性
問：如何看待全球目前的金融與經濟情勢？
答：現在全球的經濟危機，其實是早自七、八年前，就由全世界共同演出的一齣「希臘悲劇」。希臘悲劇的特色是，不論劇中角色如何努力想要改變，結果卻是早已注定好的；不幸的是，此刻的情勢正是如此。
這齣全球悲劇的序幕名為「放縱」，最大的特色就是「樂觀」。當時大家覺得未來的經濟與個人收入會更好，金融機構也勇於放款，於是美國為主的各國房價快速飆升，想從中圖利的華爾街銀行於是將房貸切割為各種金融工具，這股潮流就像傳染病一樣蔓延開來。
事後看來，房價下跌是必然的，畢竟美國近廿、卅年有錢人雖然快速增加，但房價竄升的速度與幅度遠高於家庭平均收入的增幅，這就嚴重違反基本面了。而金融機構更助長了這一波繁榮的假象，低利率成為幫凶，放款額度有時還超越已經膨脹過頭的房價（作為裝潢等用途），即使是沒有固定收入的人，也能在不花一分錢的狀態下就「買」到房子，還能拿到現金。
序幕在○六年夏天落幕，取而代之的是第一幕│金融危機，推演了兩年多，在○八年九月達到高潮，美國政府面對突如其來的噩耗，策略搖擺於救與不救之間，我認為只能用「手足無措」來形容，不但沒能解決問題，還搞得人心惶惶、華爾街人人自危。
金融危機的高潮至今仍居高不下，但第二幕│經濟危機卻已上演。令人擔心的是，第二幕的高潮不知道何時才到，但絕對不是現在。目前失業率大約為六％，我認為高潮時此數據至少是一○％。
對這波經濟危機，我是相當的不樂觀，不看經濟指標，光看美國等政府手足無措的樣子就令人擔憂。雖然說從美國二九年大蕭條算起，經濟學已經進步許多，美國政府的因應動作的確也比十年前面臨經濟泡沫化的日本政府要快上許多，但政策改來改去，最後結果還是效果不彰。
經濟危機接續上演
問：這一波經濟危機最快多久才能結束？
答：沒人知道多久才能結束，但前提是第一幕的金融危機要先落幕吧？老實說，我認為到現在，許多國家的政府還沒想出足以因應的辦法來讓它落幕。不過行政院長劉兆玄十月初宣布，○九年底之前銀行內所有存款都獲得保障的辦法，雖然不足以挽救大局，但仍是有用的，也比美國保障額度只有廿五萬美元更好些。只是如果金融危機遲遲未結束，到時應該要展延保證期、穩定民心，否則社會會很動盪。
如果以美國二九年大蕭條的經驗預期這一波經濟危機結束的時間，那答案將是「十餘年」，相當令人害怕。三三年小羅斯福總統祭出「新政」試圖解決，但時隔七十餘年，成效至今褒貶不一；真正救了大蕭條的，我認為是四一年珍珠港事變引發的第二次世界大戰，戰爭快速地刺激了美國重工業的需求，政府支出激增，男人投入戰場、女人成了新勞動力，直到四五年大戰結束，美國經濟也獲得救贖，這樣算算前後總共拖了十六年。
我四九年從上海到美國求學時，聽那些經歷過大蕭條的同學講起當年的慘狀，沒有暖氣不說，早上不知晚飯在哪，失業率最高時超過三○％，小老百姓的存款因為銀行大舉倒閉而瞬間化為烏有，那真是很悽慘的狀況。現在都說美國人不儲蓄，但其實三○年代之前他們也是儲蓄的，只是大蕭條時期的經驗太慘烈，才整個扭轉過來；所以我才說政府保障存款是很重要的措施。
我當然不會悲觀到認為這一波蕭條要拖上十來年，但現在即使是最樂觀的預測，都認為至少要二至三年才會結束，且谷底最快○九年第二季才會碰觸到；先前馬總統說台灣經濟○九年第二季就會回升，這是比最樂觀的預估還要樂觀。我比較擔憂的是，就算○九年中見到谷底，還不知道要花多久時間才能重新爬起來，所以嘍！何時能結束，大家可以從二、三年到十六年之間，任意填入自己的期望值。唯一可以確定的是，這次谷底反轉將是「Ｌ或Ｕ字的平扁型」、不是快速復甦的「Ｖ」型，我認為，在一一年之前都不會太好。
半導體大衰退
問：經濟危機仍在擴大當中，您認為○九年半導體市場將會受到怎樣的衝擊？
答：○八年十月底Rick（台積電總執行長蔡力行）在法說會上說，○九年半導體產值將比○八年衰退五至九％；隔沒幾周，全球半導體產業協會（ＳＩＡ）發表衰退五．六％的預估，世界半導體貿易統計協會（ＷＳＴＳ）更預期只有二．二％的衰退率，都比Rick 的預估要溫和許多。
但這些日子以來，經濟危機快速擴大，今天你問我，我不僅認為○九年全球半導體產值會有二位數的衰退，甚至可能直逼二○％，如果情況繼續惡化，我也不排除衰退率是二十或三十多個百分點的可能。
光看衰退率，○九年半導體的災情似乎還比○一年輕微，但其實影響層面卻遠遠超過。○一年雖因網路泡沫化、ＩＴ產業庫存過高，使得半導體出現史上最大衰退幅度、高達三五％，但當時我比現在樂觀的原因是，那一波景氣下來的又深又快，起來的速度也不會太慢。不過○八年底開始的不景氣，儘管「深度」不如○一年，但波及面向更廣、時間更長，這也是我比前次憂慮的原因。如果像上一波只是幾季的時間，撐過就算了；但這次是長期的，全球主要國家的政府要拿出真正有效的辦法才行。
問：半導體會成為景氣復甦的領先指標嗎？
答：因為現在半導體大約有六至七成的產品末端是一般消費者、而非企業端，在不景氣下，電腦商如戴爾、聯想或是手機商諾基亞等消費性產品的起落會與總體經濟同步，而台積電的客戶又是這些消費品牌商的上游，因此一旦需求回升，台積電等半導體廠會領先反應，再依序延伸到晶片商、品牌商，這三層間個別的時間落差大約是二至三個月。... |
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