1. 說真話，不說謊話。
2. 不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。
3. 遵守法律。
4. 不貪污、不賄賂。
5. 擔負起社會責任。
6. 不靠政商關係。
7. 良好公司治理。

一跟二好像有點難做到。

TAIPEI -- A growing number of Taiwanese manufacturers operating in China are shifting new investment to Southeast Asia or elsewhere, as the rising cost of doing business in China puts pressure on their bottom lines.

The moves, while limited, are significant because Taiwan's companies are among the world's biggest investors in China. Taiwanese executives say the shift has been gaining momentum since the second half of last year, when the Chinese government announced a range of changes aimed at improving the living standards of local workers.

The Taiwanese are also reacting to continuing efforts by China to cool its economy and prevent overheating, and a new policy that eliminates most tax breaks for companies from outside mainland China, which effectively raises their rates to 25% from around 15%. In addition, the appreciation of China's currency against the dollar is making goods exported from China more expensive in the U.S. and other markets.

"Taiwanese businesses are facing the worst circumstances they have seen in China," says Chao Wei-nan, secretary-general at Taiwan Merchant Association Dongguan in the southern Chinese province of Guangdong. "More and more people are considering investing outside China, though not all will actually do it."

Officials at Taiwan trade groups and government agencies say there are 50,000 to 70,000 companies in China that are backed and operated by Taiwanese businesspeople. They employ millions of Chinese workers. China's Ministry of Commerce says Taiwan's combined direct investments in China since 1989 totaled US$43.91 billion as of November 2007, making the island of 23 million China's fifth largest source of foreign direct investment. But unofficial estimates put the total at three times that amount, or higher, because Taiwanese government restrictions have caused many companies to channel their investments in China through other countries, disguising their origins.

No one is expecting a large-scale withdrawal from China by Taiwanese companies, many of which have massive operations in China that would be difficult or impossible to replace. But many Taiwanese manufacturers operating in China are under intense competitive pressure to cut prices, so rising costs are forcing them to consider other locations for new investments.

"A typical Taiwanese business in China focusing on contract manufacturing generates a profit margin of merely around 5%. Increasing labor costs are, of course, pressuring businesses with [such] relatively low margins," says Tsai Horng-min, deputy secretary-general of the Taiwan-based trade group Chinese National Federation of Industries. While many of these companies still want to expand, he says, "There's an apparent decline in the willingness to increase investments in China."

According to a survey of 2,000 Taiwanese businesses in China that Mr. Tsai's federation conducted between November and December, just over 50% are considering increasing investments in the mainland within one year. This is a significant drop from the more than 60% level registered in previous years, Mr. Tsai says.

Vietnam, in particular, has been drawing increased attention from some of Taiwan's biggest companies. Hon Hai Precision Industry Co., the world's largest contract manufacturer of electronics by revenue, said in August that it was quintupling its planned investment in the Southeast Asian country to US$5 billion.

Compal Electronics Inc., the world's second-biggest manufacturer of laptop computers, also recently has begun investing in Vietnam to form a production base outside China because of rising costs on the mainland. Compal, which analysts expect to have a gross profit margin of just 4.7% to 4.8% this year, currently produces all of its products at its plants near Shanghai.

But Compal plans to greatly expand its Vietnam facilities in the coming five years to constitute 50% of its overall capacity by 2012, says Chang Ching-ming, Compal's investor-relations officer.

"The difficulty of obtaining new land in China, as well as rising labor costs and an appreciating Chinese yuan, pushed us to find another location as a production base," says Mr. Chang. The cost of labor in Vietnam is about 70% of that in China, he estimates.

Compal's larger rival, Quanta Computer Inc., said this month that it is also considering building a plant in Vietnam or another emerging market.

Chen Chun-liang, secretary-general of a Taiwanese business group in Vietnam, says the number of Taiwanese visitors to northern Vietnam from companies that operate in China has surged to around 1,000 a month from just a handful a year ago.

Economists don't believe the search for new investment destinations will be big enough to hurt China's economy. And they question how big a role Vietnam and other Southeast Asian countries can play, because many of these places still lack the necessary infrastructure to support technology manufacturers.

上海的麥洛寧問：和許多新創事業一樣，我們當年立下要改變遊戲規則的遠大使命，但過了幾年，我們發現當初的宏願可能無法完成。接下來該怎麼做？

答：這真是個誠實的問題，也是令人欽佩的問題。

首先，很少有領導人願意承認：「我們的市場策略看來正在敗退，必須改變方向。」其次，很少有領導人真的曾為公司立下明確、有意義且充滿鬥志的使命目標。

願意與屬下一起擬訂使命方向的領導人，更是少之又少，因為使命根本不存在！

當然，你的例子已經說明，企業擁有使命並不保證就會成功。但我們的經驗是沒有使命必將失敗。

聽來很淺顯吧？我們先前也這樣認為。直到過去三年，每年與約100位執行長進行兩日的研討會時，我們才發現並非如此。

在第一年，我們以為只需用半小時交代企業使命與價值規範的建立，然後就可以進入執行長會更關切的併購問題。結果出乎意料的是，在場逾六成公司根本沒有企業使命，有八成缺乏一套指導員工該如何達成使命的價值規範。接下來的兩年狀況大致相同，不過我們已準備好花數小時，來討論這兩樣棘手複雜的問題。

問題如此棘手是因為「使命」與「價值規範」過去幾年來被企管學院教授與顧問劫持，退化成無意義的術語，實際上，沒人搞得懂這兩個詞在說什麼。

因此，就和我們遇到的執行長一樣，多數人直接略過這兩個問題，或者拿一套模糊的詞句來應付，像「我們的使命就是要成為填補產業空缺的最佳企業。」或「我們的價值是卓越、正直與服務顧客。」換句話說，就是「一切照舊。」

因此，我們建議你訂出新的使命，以及設立一套新的價值規範。

基本上，這要由你這位領導者開啟。企業使命將是你的責任，最終後果要由你來負責。沒錯，你應該聽取在市場上聰明存活者的經驗尤其該注意矛盾的說法與顧客的意見。大量蒐集資料，然後，明確決定你的公司該如何在商場上獲勝。不要含糊其詞，拐彎抹角！

記得Nike以前的使命嗎？「擊垮Reebok。」這是正確的方向。同樣地，Google陳述的使命也不是「成為最佳搜尋引擎」這種有氣無力的話，而是「編排組織各種訊息，讓資訊隨處可得、變得有用。」這講得太好了，既能啟迪心智，也是辦得到的目標，而且更重要地，它讓人完全能夠理解。

當你設立使命後，公司要有更多人參與，為這使命建立起一套價值規範。記住，你是在試圖形容你最好的員工，在最好的狀況下會作出什麼樣最好的事。你要用生動的語言，讓這些最佳表現易於效法、易於衡量與獎賞。

譬如這套我們聽過最好的價值規範：「永遠不要失去超級人才。有壞消息，立刻與同僚和客戶溝通。為結果負責，而不是只為過程負責。」與陳腔濫調和胡說八道不同，這些話有明確含意。它們要求具體行動。

這就是你在訂定使命與價值觀時需要追求的效果，尤其是你正在改變航向，更需如此。祝你好運，揚帆再起。

國最近就業報告等一連串壞消息出爐，美國前財長桑默斯（Lawrence Summers）警告美國經濟面臨二十年來最大衰退危機，由於國際油價徘徊在一百美元高點，聯準會再大幅降息空間相當有限，他認為美國政府應及時針對低所得者採取短期、必要的財政措施，規模約五百到七百五十億美元。而同時，諾貝爾經濟學獎得主，美國國家經濟研究局主席費德斯坦（Martin Feldstein）昨日也表示，美國經濟陷入衰退機率已經超過五成。費德斯坦十二月中旬曾公開表示，陷入衰退的機率是五五波，但上周五，他示警：「現在陷入衰退的機率比不陷入衰退來得大。」

美國上周五公布的就業報告顯示，十二月新增就業只有一萬八千個，創下四年來單月最差的記錄，多數經濟學家預期美國經濟將走入衰退。

桑默斯六日在倫敦《金融時報》專文中以「嚴重的衰退」來形容美國經濟面臨空前危機，除了就業情況太糟，還有耶誕假期民間消費低迷；此外，國際油價創歷史新高，房地產價格持續下跌，銀行壞帳居高不下等。他認為美國經濟衰退危機迫使布希政府必須慎重推出暫時性的財政政策刺激景氣，不能完全依賴聯準會的貨幣政策。

桑默斯指出，由於美國陷入嚴重衰退危機大增，市場預期美國聯準會可能還會再大幅降息，不過，國際油價位於歷史高點，如果聯準會大幅降息，將助漲通貨膨脹，且使得已經很弱勢的美元進一步走軟，因此他主張布希政府應採用財政措施來分擔貨幣政策的壓力，而且避免過度寬鬆的貨幣政策與低利率引發新一波的泡沫。他建議這項短期的財政措施目標以低收入家庭為主。

費德斯坦則說，攀高的失業率將打擊消費者信心。一旦沒有了工作，消費者會開始憂慮未來，會比較不敢花錢，拖累今年的經濟成長。他認為，由於房地產價格持續下滑，房地產價值縮水，會讓人民不敢消費，美國陷入經濟衰退的機率大增。他提議，本底二十九日聯準會再降息○．五個百分點，不是壞事。降息還不夠，國會應該思考減稅，以恢復消費者信心。

不僅是美國，昨日公布的歐盟委員會公布的消費者信心指數掉到一○四．七，創下兩年以來新低。另一份報告顯示，十一月製造業價格年增率四．一％，創下近十一個月新高。顯示高油價與美國次級房貸風暴，也讓歐洲進退維谷。

日本北陸的歷史，就是前田家的歷史。吉某逛了下Wikipedia，看了看有關前田利家的小傳。

前田利家（1539年1月15日－1599年4月27日），日本戰國時代武將，也是加賀藩之祖。父親是前田利昌，母親是長齡院。幼名犬千代，因為善於舞槍，人稱「槍之又左」。1551年時開始在織田信長麾下工作，翌年的萱津之戰為其初陣。後來成為赤母衣眾，並且在1558年時與表妹阿松結婚。但是後來卻因為殺害同朋眾的拾阿彌，遭信長放逐，直到利家在1560年的桶狹間之戰立功而得以赦免。

原本利昌過世後，由利家的長兄前田利久繼承前田家，但是1569年時，信長命利家繼承前田家，利久遂被迫離開尾張荒子城。1575年，利家平定越前一向一揆，信長授與他越前府中三萬三千石的領地，利家當時與佐佐成政、不破光治被合稱為「府中三人眾」。之後，利家成為柴田勝家的助手，參與平定北陸地方的戰事。之後，利家成為能登國七尾城的城主，在能登國又另外建立了小丸山城。

1582年發生本能寺之變，利家便依靠勝家方面。但是由於利家的女兒豪姬是羽柴秀吉的養女，算是有親戚關係。後來在1583年發生秀吉攻伐勝家的賤岳之戰，利家私下投降秀吉，因此在戰後他的領地增加，成為加賀國金澤城主。之後利家在秀吉麾下建立許多戰功，成為秀吉身邊的重臣。秀吉規畫出五大老與五奉行，讓他們在自己死後輔佐其幼子秀賴，而利家就名列五大老之一，地位僅次於德川家康。

1598年，秀吉過世。因為秀吉過世，家康勢力得以抬頭，於是五大老五奉行之間也開始分為石田三成、德川家康兩派，互不相讓。為此利家忙於在兩方之間調停，為此煩悶憂慮，在1599年於大坂城病逝。歷史學家認為，前田利家的去世使唯一能夠制約德川家康的因素消失，直接導致了豐臣家的滅亡。法號「高德院傳桃雲淨見居士」，葬於野田山墓地。

　　古いアルバムめくり　ありがとうってつぶやいた
　　いつもいつも胸の中　励ましてくれる人よ
　　晴れ渡る日も　雨の日も　浮かぶあの笑顔
　　想い出遠くあせても
　　おもかげ探して　よみがえる日は　涙(ﾅﾀﾞ)そうそう

　　一番星に祈る　それが私のくせになり
　　夕暮れに見上げる空　心いっぱいあなた探す
　　悲しみにも　喜びにも　想うあの笑顔
　　あなたの場所から私が
　　見えたら　きっといつか　会えると信じ　生きてゆく

　　晴れ渡る日も　雨の日も　浮かぶあの笑顔
　　想い出遠くあせても
　　さみしくて　恋しくて　君への想い　涙そうそう
　　会いたくて　会いたくて　君への想い　涙そうそう